Eine agile Organisation ist ein Unternehmen, das als Ganzes flexibel und schnell auf Veränderungen reagieren kann. Nicht nur einzelne Teams arbeiten agil, sondern Strukturen, Führung und Kultur sind darauf ausgerichtet, laufend zu lernen und sich anzupassen.
Agilität in einzelnen Teams ist ein Anfang, macht aber noch keine agile Organisation. Erst wenn auch Entscheidungswege, Führungsverständnis und Zusammenarbeit über Abteilungen hinweg mitziehen, entsteht Beweglichkeit im großen Maßstab. Sonst bremsen starre Strukturen die agilen Teams wieder aus.
Der Schwarm statt der Pyramide
Denk an einen Vogelschwarm. Es gibt keinen Anführer, der jeden Flügelschlag befiehlt, und doch bewegt sich der Schwarm blitzschnell und geschlossen um Hindernisse herum. Möglich macht das ein Zusammenspiel aus einfachen Regeln und guter Wahrnehmung. Eine agile Organisation strebt nach dieser Beweglichkeit, in der viele eigenständig und doch abgestimmt handeln.
Zur Abgrenzung: Eine agile Organisation ist nicht einfach eine mit vielen Scrum-Teams. Entscheidend ist, dass Verantwortung verteilt ist, Informationen fließen und die Kultur Experimente zulässt. Das betrifft die ganze Organisation, von der Strategie bis zur Führung.
Häufige Fragen
Reicht es, wenn einzelne Teams agil arbeiten?
Für den Anfang ja, für eine agile Organisation nein. Bleiben Entscheidungswege, Führung und Zusammenarbeit über Abteilungen hinweg starr, werden agile Teams ausgebremst. Beweglichkeit muss die ganze Organisation erfassen.
