Der Scrum Master ist die Rolle in Scrum, die dafür sorgt, dass das Team gut und ungestört arbeiten kann. Er hilft dem Team, Scrum zu verstehen und zu leben, räumt Hindernisse aus dem Weg und schützt es vor Störungen von außen.
Anders als der Titel klingt, ist der Scrum Master kein Chef. Er hat keine Weisungsbefugnis und verteilt keine Aufgaben. Seine Macht ist die eines Coaches, der Fragen stellt und Wege ebnet.
Der Trainer an der Seitenlinie
Denk an die Trainerin einer Mannschaft. Sie steht nicht selbst auf dem Feld und schießt keine Tore. Aber sie sorgt für gutes Training, gibt Rückmeldung und kümmert sich darum, dass das Team seine Stärken entfalten kann. Genau so wirkt ein Scrum Master, oft aus dem Hintergrund.
Zur Abgrenzung vom Product Owner: Während dieser sich um das Was kümmert, also um das Produkt, kümmert sich der Scrum Master um das Wie, also um die Zusammenarbeit. Typische Aufgaben sind das Moderieren der Termine, das Beseitigen von Hindernissen und das Fördern einer Kultur, in der offen gesprochen wird.
Häufige Fragen
Braucht jedes Team einen eigenen Scrum Master?
Nicht zwingend in Vollzeit. Gerade eingespielte Teams kommen mit weniger Begleitung aus. Neue oder große Teams profitieren dagegen deutlich von einem festen Scrum Master, der Hindernisse konsequent angeht.
