Wir kommen häufig in Unternehmen, die überzeugt sind, nach Scrum zu arbeiten. Wenn wir dann hinter die Fassade schauen, stellen wir leider zu oft fest, dass es sich eher um Cargo Kult als um echte Scrum-Implementierungen handelt. Die Scrum Events werden zwar durchgeführt, aber das Daily Scrum ist ein Statusreport. Ein Sprint Review findet nur alle paar Monate statt und in einer Sprint Retrospektive spricht man darüber, was alles nicht funktioniert, aber es werden keine konkreten Verbesserungen vereinbart oder angegangen. Ach ja, der Abteilungsleiter ist der Product Owner und einen Scrum Master gibt es nicht, das macht jeder mal ein bisschen mit. Hmmmm …

 

Mit diesem Training begleiten wir euch über Agilität im Allgemeinen hin zu einem tiefen und grundlegenden Verständnis von Scrum. Der Schwerpunkt wird auf den im Scrum Guide beschriebenen Elementen liegen. Nach einer Einführung in das Thema „Agiltät“ widmen wir uns den fünf Scrum Werten, den drei Scrum Ergebnisverantwortlichkeiten (fka „Rollen“), den fünf Scrum Events und den drei Scrum Artefakten. Angereichert wird das Training durch viele Good Practices und Anekdoten aus unserer täglichen Arbeit. Es ist uns wichtig, keine Vorlesung zu halten, sondern die Inhalte durch viele praktische Übungen erlebbar zu machen und nachhaltig zu verankern. Weiterhin bekommt ihr viele Tipps und Tricks aus der Praxis, wie man den Rahmen des Scrum Guide effektiv und effizient mit Leben füllen kann.

 

Nach dem Training habt ihr Scrum als Ganzes im Kontext von Agilität verstanden und werdet anhand des Gelernten in der Lage sein, zu entscheiden, was sich in eurer Organisation ändern müsste, damit Scrum sinnvoll einsetzbar ist.